Alliance For Community Media(ACM)

Erik Mollberg(국제의장)


25년 이상 ACM은 전파미디어에서 서로의 접근을 지지하고 인지시키는데 일해 왔다.
특히 케이블 tv를 통해 민주주의를 꽃피우기 위하여 사람들이 그들의 정부에
차정권을 획득해야 하며, 사람들이 비판적으로 생각하도록 교육시켜야 하고 표현의
자유가 보장되어야 한다. ACM의 사명은 사람들이 전파미디어와 대중사회가
미디어의 사용을 통한 효율적인 통신의 장려를 통한 접근을 보장, 민주주의의
이상을 발전시키는 것이다. 

우리의 회원은 공공 교육과 정부(PGE)     자원봉사자, 교육자, 도서관, 시민
자유주의자, 비영리 기구, 자유 지지발언, 컴퓨터와 인터넷 통신 전문가, 고위층
시민 단체, 공무원, community activists, 이익 개인들, 학생등등이 있다.

미국에는 2000개가 넘는 Community Access TV 센터는 다양한 방법으로 관리된다.
그들은 비영리 단체, 케이블 회사, 교육기구, 지방정부, 도서관 그리고 이외에
고등학교, 시의 시정기관, 지방조직, lease access, 생산 회사 등이 있다. 여론
조사결과 가장 성공적인 모델은 비영리 기구이다. 전형적으로 이것은 비영리
지도부가 기본적으로 민주적인 경향이 있으며 뿐만 아니라 건강에 대한 지속된
유용성뿐만 아니라 활발한 자유토론 때문이다. 비영리 단체는 또한 다른 케이블
회사, 정부기구, 또는 다른 교육기관으로 다른 협의 사항을 두지 않는다. 

대중 미디어 센터는 예산을 5000정도의 회원에 10000$ 정도이거나 미시시피
Coriuth의 Crossroads  Community(그들의 전체예산은 케이블 회사로 보다 다른
자원에서 온다.)처럼 극단적으로 1000보다 작은 시민이 사는  작은 community는
지원금 기부자가 없기도 하다. 반면 넓은 기부자를 가진 생각보다 큰 예산과
설비시설 그리고 후원자를 가지고 있다. 예를 들어 뉴욕시의 Manhattan
Neighborhood Network는 한해 예산이 자회사를 합하여 5500000정도이며
14,875,369명의 시민과 475000명의 후원자를 가지고 있다. 1994년 예산의 95%는
케이블 회사로부터 오며, 5%는 다른 경로를 통해 들어온다.(이러한 수치는 1994년
이후 분명히 변화하였을 것이다. 역시 1996년 Cable Act는 시민들에게 제공해 주는
케이블 tv회사라는 미디어의 짐에서 벗어나는 엄청난 변화를 겪었다.)-"Community
Media Resource Directory" pgs164와 186

PEG 텔레비전 산업 진입 때 재단은, 케이블 회사의 기부금 증가율을 5%내외로
고정하는 입법을 추진하였다. 이러한 자금은 자회사 요금이라고도 불리며, 공공의
권리의 방법 사용을 위한  케이블 회사로부터, 그 시와 국가 또는 다른 시정 기관
에 의해 모아진다. (인공위성은 최근 같은 이러한 원칙에서 4%정도의 주파수
사용의 권한을 양도받았다. 인공위성의 전달과 공공의 권리의 방법에 관한 논쟁은
흥미롭다. 왜냐면, 우리는 개개의 시민들이 공중파에 대한 약간의 소유권을
<재산의 주인>으로 확보할 수 있는데 대하여 동의한다.)! 다음은 별?

"......정부는 시장이 좀더 활성화 할 수 있는 건설적인 법을 운영할 수 있다.
그것에 의해 정부는 분쟁의 소지를 줄일 수 있으며, 특히 현재 국내 시장의 독점을
해체하여 더 많은 경쟁을 만들어 많은 규제를 제거할 수 있다. 확실히  community
access center 모형의 가장 큰 약점은 public access center에 있어서 대부분
극단적으로 정치적으로 좌파라는 것이다. 또는 정부의 접근에  그 자체를 보면,
단지 민주주의의 정치적 목소리는 정부의 몸통이 형식적이라는 것이다. 또는
교육의 접근에는 교육이 매우 좁은 기초에서 생긴다는 주장하고 있다. 균형과
전달은 community access television의 성공에 가장 훌륭한 것이다. 
 
National Labor Channel에게 있어서 the AFL-CIO는 television 미디어가 상업적
생산에 사용되는 것을 원하는 것처럼 성장하기 위한 지속적이고 확장하고 숙고하는
것은 campaign을 함께 일 할 수 있는 특별한 기회이다. campaign은 광고방송과
National Labor Magazine의 안내자로서 단독으로 로고가 사용될 수 있으며
안내자가 될 것이다. 다음으로 동시에 television의 광고 방송과 동시에 National
Labor Magazine 프로그램의 안내자는 미국에서 많이는 2000개의 유선 텔레비전 이
존재할 것이다. 이러한 종류의 광고방송은 세 가지 이점이 있다. 첫 번째로 많은
활동가를 고용할 수 있다. community access television은 정상적으로 유성방송
프로그램에 있어서 지역 후원자를 얻을 수 있다. 두 번째로 영상이 가능한 많은
미디어가 즉시 바뀔 것이다.( 동시에 출격과 라디오 인터넷 이 동시에 일어난다고
생각해 보면). 세 번째로 다음 현상으로매우 중요한 프로그램이 내보내지게 될
것이다. Nation Labor Channel 이 성공할 것이라고 본 높은 수준의  새로운 많은
활동가들이 활동할 것이다. 그리고 약간의 교육을 받은 이러한 많은 활동가들이
labor television 자신들이 프로듀서가 될 것이다. National Labor Channel의
television channel을 위해 우리는 한시도 쉬지 않고 최종 목표에 더 다가설
것이다. 

통신 구조는 많은 경로에서 우리의 사회 접속에 지도가 되고, 통신 연습은 우리의
문화 습관과 이해의 표현이다. -Aufderheide Patricia " Communication Policy and
the Public Interest" pg 261

AFL-CIO 결의안 
 1999년 10월 12일 Los Angeles, 2년마다 열리는 AFL-CIO Convention에서 두가지
노동 미디어 결의안이 심사되었다. #30 The Development of a Labor Cable
Television Channel 과 #31 Labor Cable Program/FSTV

결의안 #30 노동 케이블 TV채널의 발전의 요규안

1) AFL-CIO는 인공위성에 의한 24시간 노동 케이블 채널의 평가 조사는 미국의
모든 케이블 채널의 프로그래밍을 모든 지사로부터 지지자를 찾을 것이다. 

2) AFL-CIO는 이러한 정책의 결과로서 미디어 독점의 역할의 연구와 공공 텔리전의
개인화와 노동 프로그래밍의 검열의 자금을 모금할 것이다. 

3) AFL-CIO는 모든 전화 통신 위임과 FCC, CPB, PBS와 NPR을 포함한 몸통으로부터
노동 대표성의 포함을 요구한다.

4) AFL-CIO는 미디어의 독점화의 쟁점에 대한 공청회와 연설의 자유와 노동
프로그래밍을 배제하는 것, 또한 모든 상업적 네트워크 뿐만아니라 PBS/NPR
시스텝을 지지한다.

결의안 #31 노동 케이블 프로그램/FSTV 요구안 

 AFL-CIO 6만 가정에서 현재 FSTV가 케이블 도달한 7만 가정까지 시청 가능한 주간
위성 노동 TV의 초기 설립을 지지한다. 

두 결의안 모두AFL-CIO 총회에서 들었다. UPPNET의 중역이자 노동 tv의 프로듀서인
Leo Canty는 "노동 케이블 television 채널 발전"을 지지하는 발언을 하였다. 두
결의안 모두 AFL-CIO 총회에서 설날 만나게 될 AFL-CIO의 공공 정책 위원회에서
언급되었다. 

 양도권 승인서
 AFO-CIO 공공 정책 위원회가 사용하기 전 일반적으로 결의안의 양도권을 승인함